论建筑施工过程中的质量掌控概要：本文主要阐述了建筑工程施工过程中的质量掌控并阐释了建筑工程项目质量掌控的方法和措施。　　关键词：建筑工程；施工；质量掌控；　　章节　　建筑工程的质量与安全性是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，必要关系到人民生命财产安全性。工程质量的掌控与管理是一个系统的过程，牵涉到工程施作、工程监理、项目管理、工程验收、物业管理等多个方面，这多方面的管理法规都还有许多正处于完备的阶段或全面推行推展的阶段，而全面提高工程的质量必需阻塞多方面的漏洞，必需展开综合治理，才能有所显效。

建筑工程一般都具备周期长，室外作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，不存在有许多不高效率的影响因素，这一切都为安全性生产明确提出了更高的拒绝。下面分别就建筑工程施工过程中的质量与安全性管理措施方法展开探究。　　1建筑工程施工质量掌控与管理措施　　建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效地的质量监控措施能使工程质量做防患于未然，能控制工程质量超过预期的目标，不利于增进工程质量大大提升，不利于减少工程成本。　　2施工过程质量监控的范围及重点　　在施工过程中质量监控的范围很广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都无法被忽视，熟知和掌控监控的范围及重点，不利于事前采取措施，使质量正处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：　　2.1图纸会审　　图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必需严肃读者，理解设计意图，因为一个不合乎设计的产品是没什么质量可言的。

然而，我们按图施工是创建在自学与会审的基础上，要把自学与会审融合一起。会审不是非常简单地审查图纸差错，还要考虑到否不利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较艰难，为确保施工质量，需对设计展开必要的优化，以确保工程质量符合规范的拒绝。

　　2.2原材料、半成品的质量监控　　环节原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它展开监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等否合乎设计拒绝，对钢化、水泥、防水材料等还要据规定做到考试。对坚硬、易潮、不易变形、不易污染的物品，在运输、堆满、加装过程等环节亦要展开监控。

　　2.3捉分部、分项工程质量监控　　分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作不应把它作为主要环节来捉。在按图施工和用于合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点不应放到捉规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序展开掌控，经常出现问题应立即缺失，把事故苗子歼灭在施工过程中。监控不应跨越于施工全过程。

交工前的产品维护，也是一项不容忽视的监控目标。　　2.4关键部位、薄弱环节的质量监控　　单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质要求的，如果框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和钢架楼板加装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。

薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点掌控；二是不易再次发生问题的部位，如轴线偏移、钢筋偏移、梁柱不归中、混凝土施工针方位有异且有灰碴、砌体粘合亲率劣、预制板轧缝，以及井水、溢、沙、壳、木栅等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点掌控，只要方法对头、措施能干，往往能起着事半功倍的效果。

　　3施工过程质量监控的方法与手段　　质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项已完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，不应在有关分项施工前展开，这样能更佳地构建事前掌控。

　　对于在施工中更容易产生的质量问题，则不应重点强化过程中的监控，做随时找到随时缺失，确实做把质量问题歼灭在施工过程中。有些分项工程虽然早已已完成，但离整体交工另有一段时间，在这段时间内对产品若不留意维护，则产品的质量得到确保，因此在这种情况下还不应实施监控，直到交工为止，如地面面层、油漆、表糊等等，这些归属于分项已完成后的监控。

　　质量监控的方法与手段，随着科学的发展必需不会更加完备，逐步南北系列化、科学化。然而当前我们不应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地融合一起，使工程质量正处于可控状态，超过监控目的。在实践中不应抓好下列几项工作：　　1)技术审核：重点不应放到定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的搭配等方面。

　　2)隐密工程验收：是监控的主要手段，凡属隐密项目，必需展开全数监控，如地基检验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、亮挖出、管线、电缆、下水道等。隐密工程验收不应按有关规程展开。　　3)材料试验：对钢材、水泥、防水材料，除不应检查出厂合格证外，尚需按规定取样检验。

砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。　　4)抽查：随机检查，它灵活性，不不受时间条件容许，更容易找到问题，找到问题早于，排查便利，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

　　5)试水、通球检验：此项检验必要关系到用于功能，必需严肃按规程操作者严格把关。　　6)班组自检：班组自检是保证质量的显然，只有每个操作者在操作过程中严肃自检，严肃未尽，质量才算有了坚实基础，因此要牢牢地逃跑，不不应忽略。　　7)设置质量管理点：质量管理点可用作多种环节，如推展新技术、质量难题、薄弱环节，拒绝超过高质量的分项等等，在质量掌控的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采行事前掌控，往往能接到事半功倍的效果。有时显然是个薄弱环节，但由于事前采行了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

　　4强化建筑工程质量管理的对策及办法　　4.1强化质量管理、审定的制约性及其力度　　为适应环境市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查、监督，不应可强化人员力量和检查的密度及深度。比如，否将施工单位的材料和混凝土试块的检验改回由有关的质检单位到现场抽查，或部分展开现场抽查，也可拒绝所有完工房屋展开混凝土强度的抽芯检查，以贯彻确保工程质量和新建房屋的用于质量。　　工程质量的审定也应当不仅创建在施工单位的分部分项自检的基础上，逐步强化对完工关键部位分部分项的社会化的、所有强迫的抽查。

　　4.2实施质量成本化　　在工程质量的管理中，确实实施优质优价，奖优罚劣，现在对优良工程的奖励水平太低，大约按建筑面积每平方米1元，较难提升施工方面对提高工程质量的积极性。不应按照有所不同质量等级的完工建筑，可使用有所不同的质量保证金和有所不同的质量保证期，使质量成本沦为施工项目的经济技术指标之一。

　　4.3完备招标管理的专业化和社会化　　工程施作是工程质量保证体系的首要的环节，贯彻实行投标，杜绝人情工程和关系工程等不长时间的现象，不应减少招投标的透明度和社会化程度。实行招投标的专业化和规范化。

并大大地推展如公共工程的项目法人管理制等新的建设管理制度和措施。　　5项目管理规范化　　从企业的质量管理制度来说，质量的确保关键在于管理，对建筑业来说，除企业的质量管理外，更加关键的在于项目的管理，因为施工管理的权限早已相当大程度上下放在了项目（经理）部，事实也证明，工程质量的问题原因也关键在于项目管理：　　1）项目管理资质的规范化。

对项目经理的资质审查管理严加，对项目经理的培训上岗完全流于形式，项目经理部有些也由承包者个人展开自由选择的组织，公司对总承包个人缺少有效地的上下监督。　　2）质量责任的项目人。项目经理在工程项目的人、财、物管理方面有相当大的的权力，相对来说，其分担的责任却较小，尤其是房屋使用期的质量责任。

可以说道，是国有公司为承包者个人获取了强劲的经济、资质借贷，而有些素质劣的承包者，往往有机会赚非法利润后，将后期责任留下公司。工程的质量责任及后期责任必需实施到项目经理（部）。　　6创建更加有制约力的使用期质量保证、赔偿金责任制度　　通过提升使用期的质量制约效力、强化质量缺失的赔偿金责任，反过来增进施工质量的提升，可使用多种办法：　　1）缩短建筑工程质量的保修期限。按照目前的《建筑工程售后服务办法》，一般土建工程保修期为一年，水、电等加装工程一般为半年。

作为几十年轻巧的消费商品，有些材料和功能如果只有这么较短的质量保证期，或许过于宽。　　2）不断扩大质量售后服务的责任范围。

即还包括房屋质量缺失的必要损失外，不应还包括住户全部或部分的间接损失，如对住户财产的伤害，因修整、修理而影响房屋的用于功能，或误工、误时等导致的损失。　　3）提升有关建筑质量管理规范、文件的法律效力。为强化工程质量的综合治理获取更加有力的法律依据，并对一些违背质量管理规定的企业、项目管理、承包者等有关责任人展开坦率、有力的惩处。在用于期间责任制不应有所创意，如实施质量保险制度，由施工单位为工程质量投保，或由施工单位必要给用户售后服务。

目前在国外广泛实施质量保证期制度均可部分糅合。　　7建筑工程质量验评管理　　在质量审定中检查要精细，覆盖面要广，这是做出准确审定的基础。

粗就是要再行对照检查，无法捉一头丢一头，或是走马观花，不欲了解；面要广就是无法闻一当十，检查覆盖面要大，在班组操作者时必需全数检查，质量部门检查时抽验面要大，不不应高于审定办法的规定，否则审定的结果不会缺少代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角否京汉铁路；只坎墙面平坦，不坎空鼓等是不细的展现出；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰审定质量等级，这样似乎检查面不甚广，审定的质量等级就依据严重不足。　　.。

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